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              山東玲瓏輪胎質量管理系統-案例介紹
              玲瓏輪胎成立于1975年,是一家專業化、規?;妮喬ドa企業,2016年7月6日在上交所主板上市,股票代碼:601966。公司目前在全球擁有6個研發機構,7個生產基地(歐洲工廠建設中),產品銷往全球180多個國家和地區,廣泛應用于商用車、乘用車、工程機械等,成功進入奧迪、大眾、福特、雷諾日產、三菱、一汽大眾等全球知名汽車品牌的全球配套體系,并為中國一汽、陜西重汽、東風汽車、北汽福田、重慶紅巖、上汽通用五菱、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、奇瑞汽車等國內外多家知名汽車廠的100多個制造基地實現配套。 目前公司已經投入了PLM、ERP、SRM、MES、TDM等IT系統,但是在質量管理業務領域大部分還停留在手工、紙面的作業模式下,存在信息共享不便、檢驗效率不高、生產過程控制不夠嚴謹、質量統計分析效率不高、存在質量信息孤島等困難和問題。 應大眾、通用等高端客戶及內部管理提升雙重要求,公司迫切需要建立一套QMS質量管理信息系統平臺,通過系統的導入轉變玲瓏輪胎現有的質量管理模式,為玲瓏輪胎建立一個基于信息化、網絡化的質量管理工作協同平臺,成為玲瓏輪胎質量管理系統工作的基礎環境。各部門各級相關質量人員通過此平臺開展日常的質量管理、控制和指揮協調工作。通過IT手段全面打通全集團質量管理數據鏈,貫通集團到各分子公司、到車間、生產線的質量管理數據,構建企業質量管理統計分析、在線監控預警及異常改進的協同平臺。從而達到:提高過程管控能力、工作效率、提高產品質量,降低成本的目的,實現質量管理體系PDCA持續改進機制的固化,提升公司核心競爭力。
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